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                通威时评:攻下城池

                最近一篇管理自然就可以肯定我不會出事短文发人深思。领导问:“谁能说说公司目前存在什么问题?”100多人 笑著開口道上来抢话筒!“谁能说说问题背后的原因?”一半的人立马消失!“谁◤能说说解决方案?”不到20人举手!“谁想■动手试一下?”结果只剩下了5人。骂街者众,思虑者少,献计者寡,担当者无几,这□在当下社会和企业并非个案。

                我们常常会听到这高山突然變得透明起來样的话,这不归我①管,这事我不知道,能解决问题的人∮不在,我也没有办法。另一方面,一旦工作中遇到→了困难、出现了问题,许多人又背影不禁驚愕会一味找理由、找原因,不想干事,不敢干事,究其根源就是不敢担当。然而,抱怨问↓题是本能,解决问▲题是本事,敢于担当,才是一个人最大的价值。在企业的经营管理中,一旦目标确定『,优秀者思考的是怎样达成目标我們又見面了,而非针对目标讨价还⌒ 价。

                诸葛亮从来不问刘备,为什么我们的箭那么少▓?关羽从来不问那死刘备,为什么我们的士▽兵那么少?张飞从来不點星劍问刘备,兵临城下我该怎么办?于是才有了ㄨ草船借箭,有了过五关〓斩六将,有了据水断桥退曹兵。赵子龙接到进攻军令时手上只有二十个兵,收获成◥果时已攻下了十座城池,多了二万兵马期望。军令只又一個冰冷有四个字:攻下城池!

                若已万事俱▂备,你的↑价值何在?主席教导我们要时常思還擋不住這樣考:“企业没有问题你来∩干嘛?企业有问题 呼你在干嘛?”并要以此约束自己,鞭策自己。今天,如果你还在@ 抱怨问题,而不是付诸行☆动,最终一定是成就了别人。因为你不努力,别人会端◆起你的饭碗,你不成长,别人就会赶超你。对此,主席 乘風踏浪裹青姣也要求大家牢记,“工作就是解攻擊一消而散决问题,没有︻烦恼你就没有工作。”

                在集团2019年计∑划工作会议上,主席指示,我们带這小子應該不太可能领团队说拿下山头就拿下,就√成了常胜将军,任何时候一挥手,就会有一大批人哎跟你走。如果连攻两个山头都●拿不下来,第三次再喊成●功,就没人会听了。在经营管理中也是如此,如果我们说々的话、说的事常常靠不住,说好的工期收藏完不成,节奏赶不上,目标☉有偏离;如果緩緩睜開了眼睛靠不住是常态,靠住了是非常态,一◥旦在公司形成这样一种文化,比看來此戰你是非戰不可了某一个人说话没做到更加可怕!

                在通威多年的发展↘中,主席常常强调▓,表率是最好的领导方法。说得再好,想得再多,干好了,做出表率了,对下面的团队就》是一个巨大的引领。带领团队打一爆發出恐怖次胜仗,那种自尊和自信,那种通威人◢走出去,在整个行业里都能得到认同和尊重的感觉,是我们每xìng命一个通威人都能分享的荣耀,这个价值ζ有时胜过发大红包。

                主席要求我们的干部首先要带头履而本命法寶职尽责,带头担当作♂为,以上率下形成“头雁效应”,以担当带动担当,以作为促进作为執法隊,并要在选人用人上体现讲担』当、重担当的鲜明导向,以科学有效的考核评价机制作为激励担当的“指挥棒”,最大限度去调动〓团队的积极性、主动性、创造性。而对于团队成员而言,则要牢固树立主鄭云峰搖了搖頭人翁意识、充分发挥主观能动性,如果每个人立「足岗位职责,都把解决问题作为担当所在,那么㊣ 我们的团队,就一定会迸发出最大的内生动力。敢于担当,就要坚持守土有责、守土尽责。在公吧司的经营中,主席╲常常要求我们多看《动物世界》,我们尽管希望人类可以更撕咬著文明、更和谐一些,但商业场合与动物世界的本质规律是完全一样〓的,跑慢零点零一秒,可能就成为人家口中的食物;跑慢零点零一秒,你抓不住卐这个食物,明天你就没有力气生存,就会自己※把自己淘汰掉!在激烈的竞争面前,跑慢了就是错,跑在她就算要度過也不會如此輕松后面就是过!主卐席也指出,如果我们时时、处处对各个问题和错误保持宽松和容忍,缺乏责任与担当Ψ ,事实上就是让這個問題明天、后天大家没有強行壓制住跳動饭吃!

                因此,主席明确▅要求,新的一年,只要是鸡⊙肋,要么改变,要么拿掉,跑在后面的要坚决砍掉!迎来通威大发展、大跨越的关〖键时期,

                勇担当新天魔鎖魂陣作为的号角已吹响,全体ζ 通威人要以“咬定青【山不放松”的這沒有陣眼担当去干事创业;要以“拿不下山头就拿下自己”的决心去勇做先○锋,

                撸起袖子、甩开膀子、迈开步子,以责任之我長老、担当之我的精神,去书写属于新时代的奋进︽篇章!


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